信息科技飛速發展, 人們的家裝觀念和家裝方式日益受到互聯網思維的影響，除了追求舒適、享受、美觀等功能，更會把時間、服務等納入首要考慮范疇，既想方式便捷，也希望得到優質的產品與服務，家居整裝模式順勢而生。

逆市而上

東鵬緊抓家居流量入口

東鵬集團始創于1972年，多年來一直處于行業領軍地位，資本背景雄厚。作為首批涉足大家居的先行者，早在2001年東鵬家居文化廣場開業后，東鵬大家居戰略已初具雛形；2006年，東鵬提出由賣單品向賣整體空間解決方案轉型的企業經營戰略，同時用8年時間引入外部差異化資源，豐富產品線，持續投入研發，完成多品類戰略布局。

2018年，東鵬整裝家居宣布全面進入戰略執行階段，期間通過不斷整合內外部資源，打造整體集成供應鏈優勢，為裝企賦能。

疫情之下

社區商業“加速進行時”

伴隨著“禁足戰疫”的出現以及情況的進一步加深，居民的生活半徑被迫縮短，活動范圍從公眾場合轉移至生活社區，便利店、生活服務等貼近住宅范圍的業態成為打開消費者的亮點要素。

1 社區服務，搶占先機

東鵬乘社區經濟之風，在2021年7月發布了最新整裝戰略：由原來整裝思維升級為“家服務”思維，向用戶思維轉變，同時推出家居生活服務品牌「鵬住」，以社區服務小店的形式，為消費者在其生活的社區或周邊商圈提供家裝服務。

東鵬整裝&鵬住“1+6”服務產品體系包括整裝、局裝、改裝、翻新、維保、房檢等，后期還會通過用戶消費行為大數據，與用戶零接觸進行更高頻長期的互動，滿足目前懶人經濟下消費者“省時省力”“拎包入住”等需求。

2 穩定產能，核心競爭力

鵬住借助東鵬集團的優勢，持續打造四大超級體系：超級材料，超級工法，超級運營，超級空間，實現裝修零售化，并在原來東鵬信息化基礎上，重塑數字化平臺，實現“六化升級”即訂單集成化、操作界面電商化、施工節點可視化、供應鏈生態化、客戶資產化、數據價值化。

同時把東鵬已有的產品供應鏈打造成核心競爭力，整合主材、設計、裝修、物流、服務等資源，搭建全國落地交付共享平臺。目前東鵬在全國已有7000家網點、三級物流倉及多年的流通領域，在物流配送上形成優良的供應鏈基因。

在硬裝類產品方面，東鵬基本可以實現自主輸出。從廠家源頭直供，不僅可以保證產品的可控性和確定性，更能減少周轉環節，讓利用戶。

3 全面招商，共享時代紅利

作為終端，可以選擇直接對總部加盟，也可成為整裝大店的加盟商或者運營商，再把鵬住小店作為一個下沉到社區的載體，來接近消費者，達到點到線、線到面的網狀營銷的轉變。

除了差異化、高品質外，總部給予加盟商的一系列賦能也是絕對優勢所在。

- 售前：主導店面、落地設計，信息化軟件輸出，高精客源扶持，更針對不同階段的加盟商定制專屬的培訓項目。

- 售中：提供整裝家居解決方案，一站式配送入戶和安裝服務?？偛慨a品研發及設計團隊穩定支持，保證產品創新及市場競爭力。

- 售后：7×24小時專項專人專崗客服跟進服務，隨時解決售后問題。

- 運營：專業經營指導，從開店到管理、從組織到落地等全方位衛星級護航。

2022年，東鵬整裝招商模式全新升級，不僅有整裝平臺店，鵬住社區小店，還有1+1聯合運營店！成為店主，您將獲得8大支持，讓新伙伴從加盟之日起就能快速開啟盈利模式。

未來，鵬住在不斷與市場接觸的同時，將綜合研判用戶需求進行服務優化，實現品牌力和產品力并進，與各加盟商一同征戰萬億藍海。

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