30歲躋身正科級國企高管，卻在事業青云直上之時選擇急流勇退；而后參與創建歐神諾陶瓷，卻又在盛時決定離開……他的職業之路風光無限、成績斐然。

為了夢想，他勇于革自己的命，踏上創業征途，因創新不斷，接連開創出拋光馬賽克、羊皮磚、大理石瓷磚等革命性新品，被稱為陶瓷行業的“喬布斯”、“大理石瓷磚之父”。

他總是劍走偏鋒，不走尋常路，想人之不敢想，做人之不敢做，但每次都能夠成功致勝。

他創辦的自主瓷磚品牌，踏出國門越洋千里，亮相于美國紐約時代廣場等歐美地區；他開創的革命性裝飾材料，首秀陶瓷強國意大利即讓國外同行連連驚嘆，讓中國陶瓷在國際市場揚眉吐氣；他多次處于輿論的風口，因為率先在陶瓷行業實行“全國明碼實價”，以2.999億元競奪央視黃金檔標王……引發行業熱議。

他就是簡一大理石瓷磚董事長李志林！

十三年職業路，兩次“革自己的命”

1965年，李志林出生于江西鄱陽，少時的夢想是成為一名警察，直到1984年參加高考，他仍然堅持這一夢想，填報志愿時選擇了警官學院。

或許是命運使然，最終的錄取結果陰差陽錯地把他和“灰頭土臉”的陶瓷撮合在一起——高分“誤入”景德鎮陶瓷學院（現為景德鎮陶瓷大學）硅酸鹽工程專業，從此開啟了與陶瓷緊密相連的一生。

他曾這樣設想與自己失之交臂的另一種人生：“如果當年被警官學院錄取，說不定現在的我已經是一名神探。”

但命運從來不會有假設。

1988年，李志林大學畢業，被分配到陶瓷行業的“黃埔軍校”佛陶集團建國廠工作，幾年間歷任技術員、工段長、車間主任助理、車間副主任、車間代主任、車間主任、分廠副廠長、分廠廠長、建國廠副廠長等職務。這是一份“火箭式”升遷的出色職業履歷。用李志林的話概括：“半級沒跳過，每年都在升職。”

1995年，在職場順風順水的李志林，工作能力不斷提升，事業平步青云，一度成為“救火隊長”，被頻頻調動，曾憑借過人的經營管理能力，大刀闊斧的改革，讓一家瀕臨倒閉的國營工廠扭虧為盈。30歲出頭，就已躋身正科級國企高管，駕駛寶馬5系座駕。

1997年，他抵達了職場的巔峰，升任彼時陶瓷行業知名國企環球集團的副董事長兼常務副總經理，并入選“佛山市100個跨世紀人才”（在全市國有企業挑選一批年輕、優秀的科級干部，逐步補充到政府部門，發展經濟工作），獲得轉入政府部門從政的機會。

可一年后，他并沒有進入官場，而是選擇了下海，徹底離開體制。

“突然發現路不對了，不下海只能從政，但我的性格棱角分明，不適合官場。”李志林這樣解釋當時的選擇。他坦言，自己不太適應體制內頻繁的工作調動，而高峰時期他兩年調動四次，坐了三個辦公室。

隨后幾年，全國建陶行業迎來國營企業轉制大潮，民營資本活躍異常，李志林加盟科達、參與創立歐神諾，繼續在職業生涯熠熠生輝。

1998年，起步初期的歐神諾（三水科達陶瓷）“一窮二白”，遠沒有今日的強勢地位。李志林擔任歐神諾陶瓷董事總經理，全程參與了歐神諾陶瓷的團隊打造、產品研發和品牌策劃。

歐神諾的品牌之路，是從購買佛山三水一家破爛不堪的倒閉工廠開始的。“當時的工廠破舊到什么程度？整個廠的舊設備差不多拆光了只賣了30萬元。”他回憶說，接手工廠時，廠房里老鼠肆虐，每天晚上都得帶領四名保安，扛著氣槍打老鼠。

饒是如此，歐神諾依舊突破重重困阻，快速發展。期間，李志林的創新基因嶄露頭角，帶領研發團隊開發出“雨花石”等轟動業界的創新產品，一炮走紅。

爾后三年，歐神諾陶瓷飛速發展。2001年，歐神諾產值達到2.78億元，曾經破爛的廠房被全新現代化工廠取代，廠容廠貌煥然一新，企業發展逐步步入正軌。但李志林卻在此時選擇了離開。這一次，他為自己長達13年的職業生涯劃上了圓滿的句號。

創業路，創新路

離開歐神諾后，李志林總結自己“個性強、想法多、脾氣犟”，可能不太適合打工。其間，唯美集團董事長黃建平邀請他加入，他宛然謝絕，理由是：自己性格太倔，怕與對方意見不統一，產生矛盾。

這一年，他36歲，開始重新思考自己的人生定位。“但當時仍沒有創業的想法。”由于過去的積累和信譽，他開始從事瓷磚出口貿易，干起一個貨柜賺取2000塊錢的營生。很多老外信任他，委托他幫忙組織貨源、把控質量。

不過，他很快發現，這種模式存在致命弊端，并與他堅持的原則與初心相悖。“商業的本質是提供優質的產品和極致的服務，但在別人的工廠拿貨，要么產品質量難以把控，要么交貨期難以保障。”他覺得，收了委托方的錢，就必須做好服務，否則錢賺得燙手。

為了解決這一難題，用極致的服務解決客戶的后顧之憂。2002年5月，他索性以年租金100多萬在佛山羅村租下一條長90米、日產2000方的老式進口生產線。這讓他誤入創業的賊船，而且上船容易下船難。雖然解決了貨源與質量保證的難題，但接踵而至的麻煩是，需要通過貼牌代工，解決生產線的富余產能，也讓他在創業的路途上越走越遠。

既然選擇了，就要義無反顧，干出一番轟轟烈烈的事業。2003年，李志林清晰地認識到，貼牌代工對于企業發展而言不是長久之計。他開始折騰品牌，創立“簡一”，寓意“簡單做人，一心做事”，后來升華為“大道至簡，一以貫之”——這既是簡一的經營理念，也是他一直恪守的為人處世原則。

創業艱難，特別是在重資本的瓷磚行業白手起家，即便是彼時，一條生產線的投資費用動輒也高達兩三千萬元，而打造品牌更是一個無底洞。創立初期的簡一，資金嚴重匱乏，緊張到“一分錢掰開用還不夠，必須磨成粉來用”。他揶揄，當時的經營狀態好比“借雞生蛋”：借一只雞，生兩個蛋，吃一個，還一個。

他將簡一的“第一個五年”制定為“求生存”，當時活下來對于簡一來說比什么都重要。

“為了活下來，我走了六年。”成功后的李志林后來在媒體關注的鎂光燈下回憶說，生存之路比預想中走得更為艱難。他曾因發不出工資而有過放棄的念頭，曾因長時間沒有正規展廳而要在開發室賣磚，也曾因佛山陶瓷產業轉移而措手不及，甚至還曾經歷過因社會經驗不足而被小人陷害。如今，這些經歷都成為了他寶貴的財富。

2008年，簡一銷售額達到一個多億，開始在陶瓷行業站穩腳跟。此間，李志林的創新基因再次發作，并改變了簡一，影響了行業。六年里，簡一首創的拋光馬賽克、地脈巖、羊皮磚相繼問世，在業內轟動一時，引領了建陶行業新風尚。

就在羊皮磚盛極一時、蔚然成風之際，李志林再次清晰地看到，羊皮磚僅僅只是小眾產品，如果簡一再不創變，未來的路勢必會越走越窄。他開始重新思考簡一的出路。而此時的背景是，行業格局已定，拋光磚、瓷片、仿古磚等各大產品品類背后都有實力強勁的領軍型企業。如果做跟隨者，各方面都處于劣勢的簡一，根本就不可能從激烈的市場競爭中脫穎而出。

“那時候，公司內部每天都在進行思想風暴，絞盡腦汁尋找出路。”李志林說，后來分析總結，陶瓷行業的發展模式有6種類型：東鵬、馬可波羅等高舉高打型，新中源、新明珠等規模型，個性、金絲玉瑪等小眾差異化型，樓蘭、歐文萊等出口型，再就是磚坯廠型和江西、四川等中低端批發型。但仔細研究，沒有一種路徑適合簡一。

怎么辦？

“沒有路，就自辟一條全新的路。”直到有一天，他突然靈感一現，站在消費者角度反思：什么是瓷磚，為什么高端場所用天然石材，普通場所用瓷磚。原來，高端場所看中裝飾功能，普通場所注重使用功能，而天然石材裝飾功能好，使用功能差，瓷磚則正好相反。“我們為什么不研發一款既有裝飾功能又有使用功能的革命性產品呢？”他從中領悟到，瓷磚不應該僅僅只是和瓷磚競爭，更應該跨界和石材乃至整個泛家居行業競爭。

2009年，陶瓷行業首款“大理石瓷磚”在簡一問世，這款集天然石材與瓷磚兩者優勢于一體的創新型產品，一經推出，就引起了市場的強烈反響，再次掀起行業風暴。

找準了方向，就要心無旁騖，殺出一條血路。簡一開始了艱辛的轉型——計劃用三年時間基本完成從羊皮磚到大理石瓷磚的戰略聚焦。不過，這一調整很快遭到了眾多內部員工及代理商的反對，當時簡一的羊皮磚正處于熱銷之中，而大理石瓷磚的未來卻充滿了未知。這樣的轉型，在很多人看來，無疑太過冒險。

但李志林沒有讓步，反而雷厲風行地“提刀跺腳”。

到了2012年，大理石瓷磚在簡一的產品體系中，占比已達到90%。與此同時，憑借大理石瓷磚卓越的空間裝飾性能與物理性能，簡一還將產品成功打入五星級酒店，打破了一直以來“高端場所用大理石，低端場所用瓷磚”的固有格局。而簡一的品牌影響力與知名度也顯著提升，成為近十年建陶行業最成功和最經典的品牌操作案例。

成功在于“將簡單的事做到極致”

大理石瓷磚的橫空出世，極大改變了建陶行業的發展方向。短短幾年間，這款創新力作展現出了頑強的生命力和強大的爆發力，在全行業的跟進與推動下，實現后來居上，躍居建陶行業第一大產品品類。

面對行業的“窮追猛趕”，李志林坦然視之，笑稱“領導者有責任為跟進者騰出空間”。而簡一則憑借專注、專業、極致，以及持續的產品創新，牢牢保持在大理石瓷磚品類中的領軍地位。

為了保障產品質量，簡一對每一個生產環節嚴格把關，對色釉料、窯爐、印花機等在內的所有原料、生產設備要求極高，基本為個性化定制，并且每一個流程和細節都為獨家研發和原創，確保效果的完美。技術出生的李志林更是常年要求簡一的研發和生產系統精益求精、不斷突破。

無論外界如何高度評價如今的簡一，他始終保持警醒，認為簡一品牌的萬里長征路才僅僅邁出第一步。"從產品品類來看，大理石瓷磚的發展不過短短數年，而簡一的產值規模，也僅僅占據行業的千分之一。

他還是長跑高手，深諳品牌經營與長跑的制勝之道異曲同工，都在于“堅持與最后的沖刺”。即便是現在的簡一已創立15載，他仍“保持冷靜”，扎扎實實夯實根基，不盲目擴張和追求經營目標，認為這是對品牌發展的揠苗助長。

“國外企業打造品牌無不經歷數十上百年積淀，而中國大多數品牌不過十年。”他將經營企業比作“挖井”：成功貴在堅持，挖到一定深度，必定水到渠成。

真正的傳奇人生，總是充滿新意。最近兩年，李志林開始發力，為簡一的未來發展打下更堅實的基礎。從2.999億元競奪央視新聞聯播廣告資源的標王，到在意大利百年古堡召開新品發布會，再到率先在陶瓷行業實行“全國明碼實價”……每一步都是大手筆的創新之舉，看似毫無章法，實則另有深意。

他解釋，從2016年起，簡一開始第二次轉型，方向是“夯實高端定位，轉為消費者品牌，全面開啟國際化征程”。簡一每走一步，都在為轉型做鋪墊。做高端品牌，明碼實價是標配；打造消費者品牌，首先要廣而告之，而央視是廣告的不二之選；走國際化，意大利是前沿陣地……

值得一提的是，一直以來明碼實價都是家居行業不敢觸碰的禁地，為了順利邁出艱難的第一步，李志林甚至做好了“六個月不看財務報表，不計盈虧”的準備。好在這一凈化市場之舉，經過長期的堅持，最終獲得了代理商與消費者的認同。如今，在簡一的示范與帶動下，部分城市明碼實價蔚然成風，個別家居賣場甚至還開展“明碼實價消費節”，讓消費者明明白白消費。

品牌是一種責任，企業發展渡過了生存期，社會責任就要成為企業發展的一部分。李志林對社會責任的理解深入而全面，從反哺家鄉，為家鄉鋪橋、修路、建祠堂，到積極投身公益事業，扶持中國設計產業發展，再到到凈化商業環境，為消費者創造極致的產品與服務，再到簡一生產過程中，40%的原料循環利用，保護環境，節約資源，都是他對社會責任的竭力踐行。

回望李志林的創業之路與簡一的品牌之路，創新、專注、極致、突破，始終貫穿于企業經營的每一個環節。正如他所堅守的為人處世原則——“簡單做人，一心做事”。

而很多時候成功的的秘訣就在于“將簡單的事，做到極致”。   (文章來源：陶瓷信息網)