2021年，是不平凡的一年，自疫情以來，全球經濟受到重創，社會進入劇烈變革期：

○ 小企業缺乏像大企業的品牌實力，競爭呈現焦灼狀態，導致經營步履維艱

○ 市場由一體化向碎片化轉變

○ 經銷單品盈利能力遭到削弱

○ 通貨膨脹，物價在上漲，錢包在縮水

○ 多個行業投資渠道阻塞

在這樣的環境下，個人、公司乃至企業，到底從何發現商機，又如何才能在激烈的市場中，搶占財富先機呢？

東鵬集團聯合招商

開啟營銷新模式

6月18日，在這個全民皆商的日子里，東鵬集團召開了聯合招商啟動大會，東鵬集團家居事業部總經理羅勇、率旗下DPI進口瓷磚總經理張升華、ART+藝術家瓷磚總經理戴宣貴、輔材中心總經理郭榮端、綠家總經理李濤、木地板總經理周祖全以及其他高層領導出席大會。

東鵬整裝家居、DPI進口瓷磚、ART+藝術家瓷磚、東鵬輔材以及東鵬綠家墻板&木地板的創新模式：墻地板系統，6大板塊銷售負責人在會中詳細分享了營銷模式及招商政策，通過合縱聯合，實現市場共享、渠道共享、資源共享、客戶共享，最大化發揮集團全員力量，最有效提升意向客戶對于東鵬集團的整體認識，最便捷幫助他們挖掘適合自己的財富商機。中瓷.網編輯整理。

01 東鵬整裝家居

高品質全屋煥新裝領航者

作為整合硬裝主材、開發定制和軟裝，為裝修公司提供產品的運營服務平臺，東鵬整裝家居涵蓋了兩大商業模式：一是提供以家裝公司為主的全案解決模式，二是以制造業服務品牌為主的局部場景解決模式。

全屋整裝以展廳作為載體，對加盟商、經銷商實現區域標準化管理。

結合消費者在家居裝修中最關注的需求，東鵬整裝家居更為舊房翻新、局部裝修改造推出新品牌——“鵬住”。

背靠東鵬企業的優勢， 東鵬整裝家居整合了超級材料、超級工法、超級運營、超級空間四大系統，為用戶實現一站式快速交付。

東鵬整裝家居甚至為裝企的整裝標準提供八大賦能：

品牌賦能： 49年沉淀，品牌深入民心，大國品牌企業，大品牌背書。

模式賦能： 真正能提高效率、降低成本、提升客戶體驗感、讓經營管理更簡單及具有獨特性優勢的整裝模式。

供應鏈賦能： 嚴選一線大牌廠，去中間化，產品性價比更高。

產品賦能： 嚴選精品，引領市場潮流；優選套餐，靈活適應需求。

獲客賦能： 品牌自然客戶流量、企業硬件資源、房地產戰略合作資源、工程項目資源、廣告資源、企業內外部的各種人脈資源等。

運營賦能： 店面設計、活動促銷、運營管理等方面給予全面支持

信息化賦能： 免費ERP、網站商城、設計軟件、整裝全流程標準化管理信息系統。

落地賦能： 施工標準管理。

對于公裝工程，東鵬整裝家居也有其六大優勢：

 

加盟資質

有口碑：

當地名列前茅，多年良性經營

有能力：

以客戶為中心，服務體系完善

有認同：

接受合作條件，認同企業文化，有執行力

如果您符合以上條件，請與我們共同為用戶創造美好新生活。

02 DPI進口瓷磚

全球高端瓷磚運營平臺

DPI作為全球高端進口瓷磚的運營平臺，為客戶打造優雅生活、奢華體驗的生活方式。

★ 品牌優勢 ★

目前代理意大利REX瑞思、意大利CERIM希銳、西班牙GRESPANIA帕尼亞三大國際瓷磚品牌。

03 ART+藝術家瓷磚

高端藝術瓷磚品牌

ART+瓷磚是東鵬控股旗下高端瓷磚品牌，堅持以“生活藝術化”為設計理念，通過產品品質、人文氣息、空間藝術等方面，不斷衍生整體家居概念，立足于全球視野，以創新產品為中國陶瓷贏得世界尊敬

站在世界藝術的最高殿堂，用心打造國際化、時尚化、藝術化的生活美學空間。

★ 產品體系 ★

創新產品優勢 01

以十大藝術家創新融入產品，以藝術文化驅動原創設計，產品獨特個性，適合中高端客戶群體。

創新產品優勢 02

鈦熔底釉、晶砂釉、精雕墨水、金屬干粒、效果網等多種特殊工藝疊加使用。產品具有獨特工藝賣點，產品優勢看得見摸得著。

創新產品優勢 03

產品規格豐富多樣，涵蓋612、715、918、826等黃金規格產品

04 東鵬輔材

東鵬官方瓷磚膠/防水/美縫平臺

東鵬輔材作為中國工匠品牌，擁有5大產品體系，防水、鋪貼、墻固、找平、美縫一站解決，施工場景全覆蓋。

 

★ 品牌優勢 ★

05 墻地板一體化

綠家科技 × 東鵬木地板一體店

未來舊房改造、精裝改造是趨勢，墻面裝修材料需求增加，市場規模不斷增長。精升舊改是后續裝修消費的最大群體，所以東鵬的墻地一體化產品也是一個加盟商機。

★ 品牌優勢 ★ 

聯合營銷以終為始

掀起全員營銷熱潮

東鵬集團針對招商，要做整合營銷創新，不只是簡單的將六大板塊拼合在一起，還需做到以下幾點：

1、具體的終端運作方式和手段要創新。

2、終端運作的日常管理要進一步精細化。

3、在營銷推廣度上進一步延伸，決勝在終端之外。

4、商業模式要創新，渠道模式要多樣化。

會議尾聲，東鵬集團家居事業部總經理羅勇向全體營銷人員回顧了集團2007至今的戰略方針，其中他提到，公司2007年提出的“三度營銷”戰略，非常附合六大板塊的招商戰略方針，即在“深度”上要精準占位、決勝千里；在“高度”要品牌無限放大、企業文化升華；在“廣度”要產品種類多樣化，市場終端密集化，營銷傳播多極化。

同時，也對全體營銷人員提出練好“招商10大功力”的要求：1、做到專業；2、巧用工具；3、研究政策；4、招商定位；5、列舉例證；6、做到勤奮；7、借力借勢；8、打造榜樣；9、市場聚焦；10、加強運營。

在會議末，東鵬集團家居事業部總經理羅勇對全體招商工作人員提出了「招商10大功力」，是方向，也是要求。

1、做到專業；2、巧用工具；3、研究政策；4、招商定位；5、列舉例證；6、做到勤奮；7、借力借勢；8、打造榜樣；9、市場聚焦；10、加強運營

本次聯合招商啟動大會的結束，是一個營銷創新模式的開始，它將會是東鵬控股家居事業部下半年的重點市場動作，接下來，也會陸續發布一些線上聯合直播、線下聯合爆破，必將掀起成一場全員動員，全民營銷，全面出擊的招商熱潮，敬請期待！