當你穿過迷霧重重的森林之后，看到的一定是耀眼的光芒；當你熬過一些苦難和困境之后，迎接你的一定是燦爛的未來。金意陶陶瓷隸屬于廣東金意陶陶瓷集團有限公司旗下品牌，品牌成立于2004年。金意陶陶瓷廠家始終堅信優秀的員工團隊才是企業最基本的保障，金意陶景德鎮基地原料車間主任陳森林始終相信：“森林”的盡頭是散落的光。

作為新入職的主任，在團隊建設前期，陳森林面臨員工信任度低、人員流動性大等問題。

他沒有冒然急進，而是平穩地制定部門小目標，通過數據分析找差距補不足；他從不擺架子，通過線下溝通了解員工難處和訴求，落實考核機制保障員工收入，從2021年12月到2022年3月，原料車間員工們的考核分值持續上漲。

“只有讓員工看到實際希望，才能快速讓整個原料車間團結一致，發揮出最大的工作效率！”陳森林如是說。

01、沒有不合格的員工只有不會用人的領導

陳森林說，“一個團隊不可能全是精兵強將，但是沒有不合格的員工，只要合理搭配調度，揚長避短，每一位員工必定可以發揮自身價值”。

金意陶景德鎮生產基地原料車間員工共有60人，可以說是基地里人員數量最龐大的一個團隊。作為管理者，陳森林要求自己快速記住部門同事的名字，他常常利用現場巡查工作的機會與一線員工加強直接溝通，關心員工工作近況，了解每個員工的性格特點，隨時詢問是否有遇到工作難題，把員工反饋的每件小事記在心中。

陳森林相信，只有跟員工建立真誠的溝通，讓原料車間人員的績效從墊底到封頂，員工工資漲了，笑容多了，滿足了，工作上自然就更有激情和效率了。

02、推動班長管理制層層負責人人擔責

通過加強思想淬煉，推動車間主管班長嚴格按照制度履行職責、開展工作，陳森林強調，班長在工作管理中充當非常重要角色，要加強管理人員教育培訓，使廣大班長思想水平、專業能力、實踐本領跟上基地發展步伐；要求各組班長要圍繞崗位職責開展工作，及時把愿干事、真干事、干成事的優秀員工發現出來、任用起來。

在實際工作中，陳森林充分利用層級管理，員工遇到問題要先向當班班長反饋，如果班長不積極落實，則可越級向其反饋，先處理問題，再將責任壓實。不管是誰，都必須要以解決問題為出發點，不能說出“這件事不歸我管”等不負責任的話。

03、2022年原料車間發生了翻天覆地的變化

從電單耗、煤單耗、原料缺陷率的數據上看，原料缺陷率有明顯的降低，電單耗、煤單耗有所好轉，降低了生產成本。

原料車間在陳主任的領導下，8S管理有所提升，加強了設備保養和維護，工作環境有很大的改善；產品原料缺陷比例大幅度減少；車間員工精神風貌飽滿，工作態度積極?？偟膩碚f，他的大局意識很強，善于統籌協調，管理經驗豐富，思路清晰，敢抓敢管，工作有魄力。

在工作中，原料車間與技術科的工作環環相扣，技術科科長李衛峰對陳森林給出了高度的評價。

堅決把原料車間建設成為服從安排、管理嚴格、監督有力、班子團結、風氣純正的堅強組織。從入職以來陳森林一直嚴于律己，以身作則，勤于動手，檢查設備，分析數據；定期對主管班長進行培訓，提升管理人員能力，苦抓數據，有強烈的目標感；有計劃有目標地對一線員工開展會議，營造良好氛圍，攻堅克難，完成目標任務。

金意陶瓷磚廠家以“品質和效益”構建以客戶為中心，以市場為導向，產銷研深度融合的技術創新體系，形成全員協同、上下聯動、資源整合的工作格局。