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這是一組懸掛于簡一集團總部醒目處的計時器顯示的數據，過往的員工、客商、合作伙伴都能夠輕易看到。如果把這組數據除以365，換算成“年”，結果大約為81，再加上自2002年創立以來，簡一已經走過的20年，正好是101年。
“101年”背后，是簡一在2021年正式錨定的“一流品牌，百年簡一”發展新愿景，是所有簡一人為之共同奮斗的新目標。按照簡一集團董事長李志林的說法，100年只是基本目標，而“1”承載著更大的夢想，說不定“1”能成為“1000年”，因為世界上有千年企業，夢想總是要有的，“只要方向確定了，就不怕路遠”。
“一流品牌，百年簡一”的雄偉藍圖已經徐徐展開，與之同步的是，簡一正式開啟了由“精專”到“強和大”的發展新篇章。
在過去兩年里，簡一先后大手筆投資建設廣西梧州基地、在佛山季華路與禪西大道交匯處拿地擬建新的總部大樓，在全國終端門店推行“成品交付”……一系列動作讓行業浮想與猜測，被很多陶瓷人看作是簡一邁向“做大”跨出的第一步。
簡一的“大”要如何去實現？未來的簡一會不會延伸產品品類，從單一的大理石瓷磚拓展到多品類、全品類；未來的簡一會不會上市，走向資本市場；未來的簡一會不會多元化經營，進軍大家居整裝……對于這個已經在大理石瓷磚單品類上深耕了十余年的現象級品牌，這些都是繞不開的話題。
從另一個角度來看，2022年，時值簡一集團創立20周年的重要節點，亦為中國建陶產業發展的重要拐點。一家陶瓷企業的成長、發展及命運，與一個特定時代的歷史背景、產業階段始終緊密關聯。在這個房地產退潮、政策緊縮、產業升級、消費迭代的全新時代，陶瓷行業充斥著更多迷惘、浮躁與無力的嘆息。
篤定的目標、堅毅的前行、理性的思考、大膽的探索成為這個時代，推動中國建陶產業前行的彌足珍貴的力量。
無論陶瓷行業的洗牌如何激烈，危機與挑戰如何接踵而至，在產業的重塑與沉積過程中，總有人能夠發現并抓住隱藏于其中的機遇，化危為機，化險為夷。
透析一個產業的當下，讀懂一個行業的未來，我們需要更多智者的聲音、更多維度的解讀，更多經典的樣本，以及更多路徑的探索。
基于這樣的邏輯，《陶瓷信息•陶論中國》深度對話簡一集團董事長李志林，聽聽這位多次以獨辟蹊徑、標新立異的方式影響陶業前行的企業家，對中國陶瓷的未來之道、強盛之道，對簡一集團的百年之道、強大之道的獨到注解。
“大理石瓷磚還有巨大的市場空間”
在可見的未來
簡一仍將聚焦大理石瓷磚
Q：過去兩年，簡一干了好幾件大事，包括在廣西布局生產基地、在佛山拿地新建總部大樓、在全國推行“成品交付”……這些大動作引起了行業的廣泛關注，背后有著怎樣的戰略布局？
李志林：簡一從創立至今，已有整整20年，第一個生產基地是在佛山南海，當時是租的；到2008年佛山陶瓷“騰籠換鳥”，我們將生產基地轉移到清遠。經過十多年的發展，現在我們明顯感覺到清遠基地的產能不足，亟需布局第二個全新的生產基地，經過在全國多地的考察與對比，最終敲定落戶在廣西梧州。廣西梧州基地是為簡一未來十年、二十年發展服務的，建造的規模較大，標準較高。
簡一在發展過程中一直有個“很頭疼”的問題：產能只能靠自己自產自銷。如果找其它工廠貼牌代工，很難達到我們的品質標準；我們也很難給別人貼牌，因為我們對產品的品質要求較高，產量相對較低，成本相對較高，所以只能自己建新基地。
從2016年起，簡一開始從生產型制造向服務型制造轉型，在2021年正式推出“成品交付”，前期我們也做了很多鋪墊，包括“瓷磚管家”、肖氏服務法、2018年的“包鋪貼”服務等等。“成品交付”體系不僅僅在于鋪貼，它還讓我們的用戶在選材、設計、購買、安裝、維護五大方面變得輕松、簡單，用我們的話來說就是“把復雜留給自己，把美好留給用戶。”
經過幾年時間的摸索，我覺得“成品交付”是可行的，是必須要去做的事情。所以，無論是建新基地、新總部，還是推行“成品交付”……這些動作看起來很大，其實都是企業發展過程中的順其自然。
Q：未來的廣西基地和清遠基地各有著怎樣的定位？這兩大基地是否全部生產大理石瓷磚？簡一能否消化兩個基地的產能？
李志林：經過十幾年的發展，大理石瓷磚已經成為瓷磚主流品類，廣為消費者所接受。我們始終相信，大理石瓷磚的流行不是一時的，它是與天然大理石互補的裝飾材料，市場空間巨大。
目前的簡一，只能算是大理石瓷磚品類的“先行者”，因為在高端市場的占有率還很小，我們測算大概也就百分之幾的占有率，最少要占到10%或15%以上的市場份額，才能叫“大理石瓷磚領導者”。
未來的簡一，會繼續在大理石瓷磚品類深耕發展，在可見的未來里，簡一仍然會聚焦大理石瓷磚。同時，我們也認識到，在大理石瓷磚發展過程中，我們還有很多方面沒有做到位，還需要繼續努力和創新。所以，廣西基地和清遠基地未來在本質上依然是聚焦大理石瓷磚的研發、制造，但是在產品的規格上會有一些區別。
“陶業下半場， 小而美的品牌生存空間會比較狹窄” 未來的簡一要做到“強”和“大”
Q：簡一官方公眾號有提到，簡一已經跨過了“由精到強”的發展階段，未來簡一要做到“強和大”——“因為在未來的競爭中，沒有一定的規模，是不足以生存的”。新生產基地的建設、全國推行“成品交付”等都是順勢而為，圍繞“由強到大”的發展戰略？
李志林：任何企業的發展都有一個過程，簡一也在這個過程當中。前二十年，我們剛剛走過“專、精”這一階段：2009年起我們聚焦大理石瓷磚，做專業的事，同時通過一代代產品的創新研發，把產品做得越來越好、越來越貼近用戶需求。
隨著行業發展進入下半場，行業技術壁壘越來越高，如果單純做一個“小而美”的品牌，生存空間會比較狹窄。當走過“專、精”階段之后，企業一定要繼續向“又強又大”進階。
當然，“強”不僅僅體現在規模大，還包括技術研發能力、品牌與客戶口碑、市場核心競爭力等都要“強”。“大”也不是絕對性的，不同的企業定位，規模大小也不一樣。要真正實現“做強做大”的戰略目標，簡一還有很長的路要走。
Q：2022年恰好是簡一創立20周年，簡一的目標愿景是做“一流品牌，百年簡一”。按照行業普遍的看法，簡一已經是行業“一流品牌”。簡一的“一流品牌”目標，是成為陶瓷行業的“一流品牌”，還是泛家居、全國，乃至全球的“一流品牌”？
李志林：我們提出“一流品牌，百年簡一”是按100年來倒推的愿景目標。成為百年企業，是每一家企業、每一位企業家的夢想，到底能做到多少年，需要靠我們自己奮斗，人總是要有夢想的，萬一實現了呢？
我還不覺得我們在陶瓷行業做到了“一流品牌”，因為構建品牌需要幾十年時間，目前在行業內大家都知道簡一是干什么的——做大理石瓷磚、高端定位，但知道的消費者很少。真正的品牌必須滿足兩個條件：一是消費者對產品和服務根深蒂固的認知；二是消費者對品牌的信任與信賴。
品牌與消費者相互信任、信賴的關系，需要花很長時間去構建。“由精到強”、“由強到大”這一過程，實際上也是構建品牌的過程。簡一“一流品牌”目標的實現，要先從行業到消費者，再從國內到國外。
中國（China）陶瓷歷史文化悠久，很自豪身處在一個與國齊名的行業，中國也是全球陶瓷生產與消費大國，但并不是一個陶瓷強國。我們在世界上能夠談得上具有國際化的瓷磚品牌屈指可數。作為陶瓷的發明地、發明國，如果在世界上沒有一席之地、不能引領世界的話，我覺得我們還肩負著一個很宏偉的使命與責任。
Q：現在泛家居行業掀起了一股“上市潮”，陶瓷行業的頭部陶企大部分已經或正在上市，企業發展要做大規模，上市、走向資本是一條較好的實現途徑，簡一在最近幾年有沒有上市計劃？
李志林：上市是借助資本市場助力企業發展，但我們目前還沒有這方面的規劃，因為簡一還處在打基礎、未進入快速發展的階段。上市，是企業做大后的必經之路，未來我們不排除會有這方面的規劃。
陶瓷行業進入“用戶時代”
“中小陶企更適合
在熟悉的領域做深、做強”
Q：陶瓷行業已經由增量市場進入存量市場，企業與企業之間也已經進入淘汰賽時代，并且會越來越激烈。在這樣的大形勢下，陶企紛紛尋求新賽道、新突圍。目前主流做法有兩種：一種是橫向擴張；另一種是縱向延伸。后者是簡一正在大力推進和落地的，簡一為什么會選擇這樣的賽道？
李志林：當市場外部拉力作用縮小時，就等于我們已經進入存量市場，存量市場再發展，那一定是進入零和狀態。有的企業在發展，有的企業就會萎縮，但對于每個企業來說，各自要發展一定要走這兩條路：一是橫向拓展產品或市場邊界；二是在存量市場縱向做深、做強。
對于中小陶企來說，在行業里實力還不夠強，把自身做強、做深這條路更適合。橫向發展，是進入到全新的領域，需要更多的資源，包括人才、資金、時間等。小企業往往缺少的就是這種資源，如果盲目拓展一個新的領域，風險更大，倒不如在自己熟悉的領域深挖。簡一采取的是“一米寬、一百米深”的深挖思路。
經過近40年的發展，陶瓷行業已經進入“用戶時代”。2000年前是稀缺時代、工廠時代，只要生產出來，銷售基本不成問題；但進入2000年后，已經陷入供大于求的狀態，叫“市場競爭時代”；到2020年以后，市場飽和，各種促銷也很難帶動銷售，實際上就是進入了“用戶時代”，要把用戶放在第一位。
用戶需要好的產品、好的服務，以及可信賴的品牌，比如說“成品交付”，實際上是從客戶的需求出發，真正為客戶著想，為客戶創造價值。我相信大部分企業都會進入到這個賽道。
Q: 支撐這個賽道的核心是什么？簡一的密縫鋪貼、成品交付目前進度怎樣？用戶的評價如何？
李志林：密縫連紋是我們現階段的產品優勢，連紋設計相對容易，但真正做到密縫需要一些硬功夫。例如，縫隙越小，對瓷磚的平整度要求就越高，同時膨脹系數也要小，甚至對施工工藝都提出了全新的要求。密縫鋪貼需要產品的配合，我們要做的是把產品的價值，通過服務轉換為客戶的價值。
成品交付不僅僅是鋪貼安裝，還涵蓋設計、加工、后期維護等服務。而一直以來，裝修都是用戶體驗極差的環節，不僅過程非常復雜，相互影響、不可控的因素也很多。當時我們想，不如直接把臟活累活自己干了，為客戶價值兜底，所以我們推出成品交付，承諾十年質保。
目前，我們的“成品交付”反響不錯，“簡一李志林直通車”微信公眾號每天都可以收到十來個客戶的感謝信、錦旗，這說明這一動作是成功的。
Q：現在泛家居行業的很多頭部企業都在提“整裝大家居概念”，未來的簡一會不會切入大家居整裝領域？
李志林：大家居定制或高端全案，這是一股風潮，用戶能夠一站式把問題解決，特別是年輕消費者，對這方面的需求比較強烈。但是不是每個企業都要去跟隨這股潮流？那也未必，因為真正要做到全屋定制或者高端定制大家居，需要龐大的資源，比如需要整合很多品類的材料，以及全過程的監控也需要很多的資源和很強的能力。
而這些資源和能力，不是每個企業都具備的。所以，在可見的未來，簡一可能還不會這樣去橫向發展，但未來會不會隨著市場變化做一些調整？這是有可能的。
產品創新
不能局限于瓷磚本身
“站在顧客的心理開發產品，
會倒逼很多工藝進步”
Q：簡一是陶瓷行業20年來最成功的品類突圍經典案例，成功開創大理石瓷磚品類，并殺出一條血路。您認為，簡一的模式有沒有可復制性，在20年后的今天，陶瓷行業有沒有可能再誕生一個新的、成功的品類突圍案例？
李志林：完全有可能。市場的發展總會誕生新的技術、新的材料、新的創意，我相信未來肯定會出現新技術、新材料，替代部分傳統陶瓷磚。
打個比方，在能源成本高企的當下，是不是可以考慮低溫燒、甚至免燒？為什么瓷磚一定要用泥和沙生產，能不能利用工業廢渣來做一個更好的產品？如果能夠保證產品性能，能夠滿足客戶需求，技術進步以后，完全有可能出現全新的產品。
Q：現在很多陶瓷人覺得行業的產品創新乏力，陷入迷茫期，不知道創新方向在哪，從釉面、規格、功能、坯體、色彩等各方面似乎都遇到創新瓶頸，您在新產品開發方面，擁有豐富的成功經驗，您覺得陶瓷行業的產品創新還可以向哪些方向突破？
李志林：生產工藝、技術或產品效果的創新，是一個永恒的話題。產品是企業發展的根基，到了今天的用戶時代，我們不能局限在瓷磚本身的創新上。產品是為客戶服務的，我們要站在顧客的角度，回應他們的需求，如此一來，創新的邊界就會打開。
產品和服務背后是人，融入這一因素后，我們會發現創新的空間更大了。例如，在衛生間地面這一生活場景里，客戶對產品的要求是什么？是更防滑、更安全，還是更舒適？我們可以從中挖掘創新點，回過頭來，再利用技術、設計、工藝去實現。
如果僅站在行業角度，就會把創新給局限了。以意大利的創新為例，其實不是它技術多高明，中國也有一批龐大的專業技術人員，水平也很高，意大利更多的是創新理念。
今年的意大利博洛尼亞展剛剛結束，這屆展會一大趨勢是回歸自然，包括花色、紋理、色彩等更加寧靜，甚至出現鮮見的“綠色”。實際上，新冠疫情催生了大家對自然、自由的向往。
我覺得，這些創新都是基于顧客的需求。如果站在顧客的物理和心理需求去開發產品，這會倒逼很多工藝和技術的進步，創新就是要更多地打開邊界。每年的意大利博洛尼亞展，我們不能單單學它的創新成果，更應該學創新背后的思維邏輯，也就是“創新的理念”。
中國陶瓷
一定會誕生強大的國際化品牌
“不走向國際很容易內卷，
路慢慢走，總會走通”
Q：意大利、西班牙陶瓷的今天，就是我們的明天。中國陶瓷大而不強，其中的一個關鍵點是，國際化程度不高，您認為，中國陶瓷未來有沒有可能誕生強大的國際化品牌？
李志林：一定會誕生！中國改革開放的時間很短，也就四十來年，真正參與到國際競爭的時間就更短。以意大利博洛尼亞展為例，能夠參與到這場國際化展會的中國品牌就那么幾個，國外消費者知道的中國品牌就更少。
前幾年，不管是知名度還是價格，中國瓷磚品牌跟意大利的差距都比較大。國際化品牌不僅是把產品銷往國外或者到國外投資，我認為，中國品牌走向國際化的道路才剛剛開始，有些企業才剛剛開始跨出國門。
目前，簡一的產品已經在全球70多個國家銷售，并且在40多個國家建立GANI專賣店。當然，在國外建立品牌專賣店的難度更大，每個國家的文化、方式不一樣，我們也走了很多的彎路。但我覺得這是一個方向，慢慢走，總會走通的。
現在絕大部分的中國瓷磚只是賣給出口國的進口商，只能稱之為“國際貿易”、賣賣貨而已。只有深度參與到國際市場當中，再倒回來提升產品、服務的競爭力，中國品牌才能真正走向國際。
國際化一定是中國品牌，尤其是高端品牌的必走之路。中國陶瓷必須要做到國際國內雙循環，才能在世界上立足，不然很容易產生內卷。我相信，在未來的國際化大品牌里，一定會有簡一的身影，一定會有我們中國陶瓷優秀品牌的身影。
Q：簡一自2016年3月1日開始在全國實行“明碼實價”，到今天已經差不多七年了。至今為止，簡一推行的“明碼實價”有過調整或者動搖嗎？
李志林：我們在戰略上沒有動搖過。“明碼實價”是出于對客戶的一種信任，大家都知道在市場上瓷磚價格亂象叢生，其實站在消費者角度想一想，明明白白消費才是最基本的要求，而且在市場上消費者都認為無奸不商?，F在我們提供好的產品、好的服務，再掙合理的利潤，誰都理解。所以，在戰略上我們是毫不動搖的。
“面對市場熱潮，
不能盲目跟風趕潮流”
既要隨機應變，也要堅持不變
Q：今年柔光磚、啞光磚、微紋理等產品概念非?；鸨?，很多企業“一窩蜂”推柔光、啞光，您怎么看待這樣的消費趨向變化？簡一有沒有對產品做出相應的調整，去更好地適應消費市場？
李志林：很多時候，我們認為創新都是顛覆式創新。實際上，從0到1的顛覆式創新很難，這幾年基本沒有看到，目前更多的是從1到10的順延式創新，從10到100的改進型創新。
從這個角度來看，柔光磚、啞光磚、微紋理等產品也是創新，但我們不能盲目跟風，有時候我們要隨機應變，有時候還要堅持不變，兩者要結合起來。不然，很容易陷入“天天趕潮流，但往往趕在潮尾上，投入很大又分享不到市場成果”的尷尬局面。
簡一一直根據新工藝、客戶需求來調整產品。比如，90后消費者對大紅大綠的產品不太感冒，更青睞極簡的風格，那我們就會調整產品的花色紋理、甚至風格，但仍然是用大理石瓷磚來呈現。這與簡一專注大理石瓷磚的戰略不矛盾。
Q：簡一的大理石瓷磚已經升級到第十四代，在一款產品上持續深耕和升級挑戰很大，畢竟瓷磚不是高科技電子產品，有源源不斷的新技術加持，簡一在產品創新過程中有沒有遇到過瓶頸？
李志林：當然有！之前有一個立項三年的研發項目，也投入了不少，但評審時卻發現那是行不通的，于是我們就重新再來。創新，失敗的概率往往比成功的概率要大，創新要做好失敗的準備，要學會包容失敗。
Q：未來簡一的大理石瓷磚是不是會從十五代、十六代……一直升級下去？
李志林：叫不叫第幾代是一回事，但是我們每年都會升級、改進，甚至創新，這是毫無疑問的。創新是簡一的立足之本，我們“活下來”靠的是創新，未來能走多遠，也還是要靠創新。只有持續地創新，才能促進自己成長，才能主動適應市場的需求。
巖板的價值值得肯定
但不能僅當作材料賣
Q：最近幾年陶瓷行業最火爆的產品當屬巖板，在巖板爆火的早期，您就多次說過行業要慎重思考巖板究竟是潮流還是趨勢。實際上，也就這短短三兩年的時間，巖板不但爆倉、產能嚴重過剩、價格一路暴跌，還有不少盲目上巖板生產線的企業，不但折戟而歸，甚至傷筋動骨、元氣大傷。今天，我們再來回顧這個話題：您覺得巖板是潮流還是趨勢？巖板還能不能做？如何做？
李志林：幾年前，就有很多人覺得，簡一最應該去做巖板，因為巖板跟大理石瓷磚更接近。從生產工藝上來說，巖板跟瓷磚沒有本質的區別。其實，我們也有巖板產品，比如900×2700mm的產品，不過我們只是針對現有市場研發產品，并沒有拓展家具或者其他市場。
巖板的品類價值是值得肯定的。一方面，巖板延伸了瓷磚的市場邊界：更大、更厚的可以做臺面板，更薄的可以做飾面板；另一方面，巖板推動了裝備和技術的進步。
行業“一窩蜂”上巖板的時候，我就說過要結合自己的實際情況。如果后續服務跟不上，僅當作材料銷售，那么就很容易陷入惡性競爭?，F實情況也是如此，巖板價格年年跳水，現在賣得像白菜價一樣。
事物的發展要遵循自然規律，需要時間和沉淀?，F在無論是客戶還是設計師，已經對巖板有了基本的認知，消費者也開始主動尋找巖板，這說明行業這幾年的推動，為市場作出了巨大的貢獻。但想要獲得客戶的認同，不能僅當作一款材料賣，要站在客戶、合作伙伴的角度，重新打通渠道，梳理服務系統。
三年前，我就跟一位做進口巖板的朋友說“要把服務做好”。去年這位朋友告訴我，他連續虧損了三年，現在終于開始盈利了。我覺得，客戶對巖板的需求還在，但是未來要把巖板品類做好，要走的路還很長，要做的事情還很多。
“市場跌宕起伏是自然規律，
有高潮就會有低谷”
困難的時候，要保持信心
天晴的時候，要修好屋頂
Q：今年的陶瓷行業洗牌非常殘酷，不但大批粗放經營、夾縫求生的中小企業退出、離場，就連大企業也有倒下的可能。這一輪巨變之下，您認為對陶瓷行業影響和改變最大的是什么？對簡一的影響和改變最大的又是什么？
李志林：瓷磚行業的發展，與國家發展節奏大體一致。國家經濟在轉型，從制造業層面來說，就是從中國制造到中國創造，從中國產品到中國品牌，從中國速度到中國質量。簡單一點來說，就是中國在進行供給側結構性改革，用創新驅動高質量發展。
瓷磚行業也是一樣，原來依靠生產力要素和資源型、粗放型的發展路線是走不通的。經濟調整、黑天鵝事件、新冠疫情等只是加快了轉型的速度，把這一效應放大。隨著行業發展的集中度越來越高，市場又基本上處于飽和狀態，有些企業退出，是正?，F象，這是行業競爭的必然結果。
在這樣的大環境下，誰的日子都不好過，我們的日子也不太好過。但往往越是在困難時候，我們更要反省自己，堅持正確的事。第一，順應國家的發展趨勢；第二，在行業競爭中構建自己的核心競爭力。
Q：如果從積極正面的角度看，洗牌也是倒逼行業進步、促進行業發展的必經之路。您認為經歷一輪又一輪的洗牌之后，陶瓷行業未來會呈現怎樣的格局？是像家電行業一樣，只剩下幾家巨頭，還是像服裝行業一樣，高中低檔層次分明？
李志林：市場好的時候，誰都可以進來，進來的企業也多；市場不好的時候，可能出局的企業多，但會不會像電器行業集中度那么高？實際上，可能性不大，電器是標準化、規?；墓I產品，而瓷磚的特性更接近服裝，需要設計。未來，可能會出現十個或二十個企業或大型集團占據50%或60%的市場份額。
Q：伴隨著市場需求的下滑，行業普遍認為未來的瓷磚產量一定會減少，行業集中度顯著提升，與之同步的是一批陶瓷企業、陶瓷從業者會離場。對于很多陶瓷企業、陶瓷從業者而言，如何在這輪洗牌中“留下來”，您有哪些建議？
李志林：毫無疑問，就是轉型升級。這個轉型一是順應國家趨勢，第二順應行業競爭的趨勢，第三順應客戶需求的趨勢。作為從業者來說，要轉變思維，順應趨勢提升能力。對于企業來說，要順應趨勢構建核心競爭優勢。
Q：《道德經》說：“飄風不終朝，驟雨不終日”，風雨無論多么來勢洶洶，最終都會停下來，彩虹也會出現；您也經常說，巨大的危機往往同樣蘊藏著巨大的生機，危機的背后就是機會。您認為，陶瓷行業、陶瓷企業的明天在哪里？未來的機會在哪里？
李志林：雖然現在日子都不太好過，但我一直都說陶瓷行業是一個朝陽產業，只要是跟老百姓衣食住行相關的行業就不會落幕，尤其是中國消費者十分重視居住。所以，瓷磚市場是巨大、而且永遠存在的。但不落幕并不是說市場就一定是你的。市場在變化、技術在發展，如果你不進步，其他的產品就可能會把你淘汰。
市場如人生，都不是一帆風順的，經濟發展有高峰也有低谷。改革開放幾十年，我國經濟都是快速發展，我們并沒有經歷太大的經濟波動，所以我們還不能真正理解經濟發展的規律?，F在我們可能處于低谷期，但慢慢地可能又會回到高峰，就等于在狂風暴雨中迎來臺風，臺風過后陽光燦爛，但陽光燦爛以后我們還可能迎來第二場臺風。
經濟發展就是這樣的自然規律，所以我們一定要在困難的時候，保持對未來的信心。當然，在天晴的時候，我們也要修好屋頂，因為并非每天都是陽光燦爛。
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